Que se passe-t-il lorsque la recherche universitaire démontre qu'une technologie peut aider les gens, mais qu'aucune entreprise n'est encore capable de la commercialiser ? C'est l'une des questions centrales de… InrobicsLes fondateurs de Inrobics.
Dans une nouvelle interview réalisée par StartupxploreLes trois fondateurs de l'entreprise, José Carlos Pulido, PDG ; José Carlos González, directeur technique ; et Fernando Fernández, directeur de la stratégie, racontent comment deux thèses de doctorat et plus d'une décennie de recherche en robotique sociale et en intelligence artificielle ont fini par se transformer en projet commercial.
La conversation nous permet de faire connaissance. Inrobics du point de vue de ceux qui ont pris la décision de sortir cette technologie des laboratoires et de la transférer aux hôpitaux, aux centres sociaux et de soins de santé, aux écoles et aux foyers.
Une conversation sur l'origine de Inrobics
Avant même l'existence de nos produits, de nos déploiements ou de notre équipe actuelle, il y avait un axe de recherche et une question partagée : la robotique sociale pourrait-elle devenir un outil utile pour les professionnels et pour les personnes ayant besoin de réadaptation, de stimulation ou de compagnie ?
Durant leurs thèses de doctorat, José Carlos Pulido et José Carlos González ont travaillé au développement de systèmes d'interaction entre humains et robots sociaux. Fernando Fernández, directeur des deux projets de recherche, a également joué un rôle déterminant pour que ces connaissances ne restent pas cantonnées aux publications et aux prototypes.
Dans l'interview, les fondateurs expliquent comment est née la décision de créer une entreprise et ce que cela signifiait de bâtir une société autour d'une technologie qui, à l'époque, était encore peu connue et quasiment absente des milieux de la santé et des soins.
Il ne s'agissait pas seulement de concevoir une solution techniquement avancée. Il s'agissait aussi de s'assurer que les professionnels lui fassent confiance, qu'elle soit facile à utiliser et qu'elle apporte une réelle valeur ajoutée dans des contextes concrets.
Créer une entreprise avec une technologie qui n'avait pas encore de marché.
L'un des aspects les plus intéressants de l'interview est la réflexion sur ce que signifie créer une entreprise lorsque la technologie devance la connaissance générale du marché.
Dans les premières années de Inrobics Il ne suffisait pas d'expliquer les fonctionnalités d'un robot ou d'un système d'intelligence artificielle. Il était nécessaire d'introduire une nouvelle façon de comprendre l'interaction entre les personnes et la technologie.
Il fallait que la robotique sociale cesse d'être perçue comme un domaine lointain, expérimental ou confiné au laboratoire. Elle devait démontrer qu'elle pouvait être intégrée comme un outil au service des thérapeutes, des professionnels de la santé, des éducateurs et des aidants.
Ce processus a nécessité des années de recherche, de validation clinique, de développement technologique et de collaboration directe avec les centres et les professionnels qui utilisent les solutions.
L'intégralité de l'interview est disponible ici :
L'expérience de construire quelque chose qui n'existait pas auparavant.
Créer une entreprise avec une nouvelle technologie exige d'avancer sans beaucoup de références.
Les fondateurs de Inrobics Ils ont dû développer le produit, expliquer un marché émergent, surmonter les obstacles réglementaires, produire des preuves, écouter les professionnels et construire un modèle commercial autour d'une innovation née à l'université.
L'interview révèle les aspects technologiques et commerciaux de ce parcours, mais aussi sa dimension personnelle.
Cela évoque l'incertitude, l'apprentissage, l'engagement et la nécessité de croire en une vision suffisamment longtemps pour que d'autres commencent également à la percevoir.
Aujourd'hui Inrobics Elle dispose d'une équipe multidisciplinaire, de sa propre technologie, d'un dispositif médical certifié et de solutions déployées en conditions réelles.
Mais l’objectif reste le même qu’au début du projet : faire de l’intelligence artificielle et de la robotique sociale des outils utiles aux personnes et à ceux qui prennent soin d’elles.
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